Media Marketing Polska nr 1 (543) 2025-12-29
6. ZOOM
Wiele twarzy Igi
8. PERYSKOP
9. BAROMETR
10. Największy
Co wynika i jakie są oceny połączenia Omnicom Group z Interpublic
14. NEWSFEED
16. Mikoł.ai_ki
Relacja z konferencji „MMP” o AI w reklamie
18. Grać tak, by oczarować
Wywiad z Katarzyną Meissner z VeloBanku
24. Polowanie na klientów
Ambicje dużych banków zwiastują wzmożoną rywalizację marketingową
26. Trafiona połowa budżetu
Wywiad z Marcinem Brusiem z Allegro
28. Między człowiekiem a maszyną
Jak agencje z „wielkiej piątki” wykorzystują sztuczną inteligencję w pracy
30. Konkurs dla ostatniego pokolenia kreatywnych?
Wywiad z Anną Lipiarz z Endorfina Events oraz Martą Olesińską z agencji Przestrzeń
32. Superranking
Najbardziej utytułowane przez redakcję „MMP” agencje
37. FELIETON
Błażej Jankowski
38. Tomasz Pawlikowski
40. Izabela Albrychiewicz
42. Piotr Machul
43. TRENDBOOK
61. RAPORT „RETAIL MEDIA” 2026
W numerze między innymi:
• Grać tak, by oczarować. O tworzeniu marki, pozycjonowaniu i zmianach w bankowości rozmawiamy z Katarzyną Meissner, dyrektor zarządzającą VeloBanku, odpowiedzialną za komunikację i marketing.
• Największy. Fuzja dwóch gigantów branży reklamowej – Omnicom Group i Interpublic Group (IPG) – stała się faktem. Zmienia się krajobraz rynku reklamowego. Warta 13,25 mld dol. transakcja, ogłoszona jeszcze pod koniec 2024 r., przeszła pomyślnie przez sito procedur antymonopolowych. Teraz nastąpił czas porządkowania marek i struktur, a niekiedy również redukcji etatów.
• Konferencja o AI w reklamie. Poważne tematy w lżejszej konwencji.
• Polowanie na klientów. Czołowe banki w kraju mają ambitne plany wzrostu, zwiastuje to wojnę marketingowo-reklamową.
• Trafiona połowa budżetu. O fenomenie retail mediów, podejściu marketerów do tego kanału, specyfice działania marketplace'ów i AI rozmawiamy z Marcinem Brusiem, group advertising directorem w Allegro.
80 stron o marketingu z pasją
Dodatki do numeru:
➤ RAPORT RETAIL MEDIA 2026
➤ TRENDBOOK
KONIEC AKTYWIZMU BEN & JERRY'S ?
ZIMA TO NIE CZAS NA LODY. WARTO JEDNAK ZAUWAŻYĆ, ŻE PORZĄDKI W MANAGEMENCIE BEN & JERRY'S - ZWOLNIENIE PRZEWODNICZĄCEJ RADY NADZORCZEJ ANURADHY MITTAL – POKAZUJE, IŻ THE MAGNUM ICE CREAM COMPANY NIE DO KOŃCA CHYBA PODZIELA DOTYCHCZASOWĄ WIZJĘ SPOŁECZNEJ MISJI MARKI.
Kiedy brand był w portfolio Unilevera, też było słychać o poważnych tarciach, ale nowy właściciel jest bardziej zdecydowany. I ma do tego prawo, tylko czy konsumenci będą jeszcze wierzyć w aktywizm jakiejś marki z koncernu?
Pytanie można postawić też inaczej: czy naprawdę marki – zwłaszcza te globalne, koncernowe, adresowane do milionów konsumentów – powinny mieć poglądy polityczne? Skoro widzimy, że zmiany rządów i zmiany nastrojów wyborców w różnych krajach mogą wpłynąć na to, że „poglądy” marek nagle się zmienią?
Znane jest zadanie, które zawarł Terry Smith, brytyjski inwestor i założyciel funduszu Fundsmith – udziałowca Unilevera, w liście do inwestorów. Stwierdził on, że skoro firma Unilever musi definiować misję majonezu, to znaczy, że nie wie, co robi. Bo wszyscy wiedzą, że majonez służy do kanapek i sałatek. To było w 2022 r., kiedy CEO Unilevera był Alan Jope, mający ogromną słabość do idei brand purpose. Ale słowa Smitha okazały się w pewnym sensie prorocze. Koncern stopniowo zaczął zmieniać podejście w tej materii. A w końcu zakończyło się to także konfliktem z menedżerami Ben & Jerry’s.
Oczywiście możemy dyskutować, jak rozumieć brand purpose, bo niekoniecznie musi to być „zbawianie świata”, ale czasem po prostu dawanie konsumentom określonej wartości bardziej bezpośrednio związanej z produktem. Generalnie jednak kryzys wizerunkowy wokół Ben & Jerry’s stawia pytania o misję społeczną marek.
Osobiście żałuję tego, co się wydarzyło z Ben & Jerry’s i uważam, że są brandy, które mogą mieć poglądy i mieć swoją misję społeczną. Ale muszą to być marki pod kontrolą założycieli, autentyczne, spójne i niewielkie. W świecie koncernów to się raczej nie wydarzy. A czasem wygląda nawet komicznie i drażni. A ja naprawdę nie chcę, aby mój płyn do dezynfekcji toalety wyrażał swoje poglądy i miał misję.
Tomasz Wygnański,
redaktor naczelny, „Media Marketing Polska”
