Media Marketing Polska nr 11 (541) 2025-10-28
6. PERYSKOP
8. ZOOM
Tilly Norwood, pierwsza „aktorka” AI
10. FOKUS
Paradoks lojalności
Bitwa o klienta przeniosła się do aplikacji mobilnych, a walutą stały się dane
14. NEWSFEED
16. Festiwal Serial Killer w Brnie
Seriale z Europy Środkowej coraz odważniej konkurują z wysokobudżetowymi produkcjami z Zachodu
22. Jak zdobyć uwagę odbiorcy wielu ekranów, czyli o attention economy 2.0
24. Sekundy, które sprzedają
Short video marketing to już nie moda ani zabawa, to nowy język komunikacji
28. Short video rządzi się własnymi prawami
Kluczowe są szybkość reakcji, eksperymentowanie i ciągłe testowanie – wywiad z Romanem Terelakiem z agencji SpaceCat
34. YouTube Ads w praktyce
Agnieszka Sadowska z Channel Factory o skutecznym targetowaniu na największej platformie wideo\
38. Segmentacja – tak, ale inaczej
Konsumenci nie chcą być szufladkowani, z kolei marketerzy są przywiązani do segmentacji, zwłaszcza pokoleniowej. Jak wyjść z tego klinczu?
40. Pokolenia bez uproszczeń
O błędach w komunikacji marketingowej wynikających z etykietowania i schematów rozmawiamy z Joanną Skrzyńską z Ipsosa i Damianem Borowcem z MullenLowe Media
46. Marketing jak złoto
Kondycja i trendy na rynku biżuterii w Polsce
48. Rytuał agencyjnej autopromocji
Tomasz Pawlikowski z FCB Warsaw o tegorocznym festiwalu Golden Drum w Portorožu
50. FELIETON
Edyta Blachowska
51. FELIETON
Adrian Domański
52. FELIETON
Piotr Machul
53. RAPORT „AGENCJE EVENTOWE 2025”
W numerze między innymi:
• Paradoks lojalności. Statystycznie Amerykanin należy już do 15 programów lojalnościowych, a Europejczyk – do 9, Jednak zaangażowanie klientów spada. Najnowsze raporty trzech renomowanych firm: BCG, EY i Comarch, wskazują, że bitwa o klienta przeniosła się do aplikacji mobilnych, a walutą stały się dane. Jak dziś budować prawdziwą lojalność i relację z konsumentem?
• Serial Killer zaatakował po raz ósmy. Brneński festiwal Serial Killer i forum TV Days udowodniły, że środkowoeuropejski rynek seriali ma się coraz lepiej i coraz odważniej konkuruje z wysokobudżetowymi propozycjami z Zachodu. Warto jednak, by polski wkład był większy.
• Sekundy, które sprzedają. Czy długość ma znaczenie? Tak – im krócej, tym lepiej. Ale uwaga – nie chodzi tu o cięcie treści do minimum, lecz o kondensację znaczenia do esencji przekazu.
• Duch w maszynie.Dobry czy zły? Social media nie zabiły wydawców, AI też ich nie zabije, a może wręcz wzmocni.
• Segmentacja – tak, ale inaczej. Konsumenci nie chcą być szufladkowani, z kolei marketerzy są przywiązani do segmentacji, zwłaszcza pokoleniowej. Jak wyjść z tego klinczu?
84 strony o marketingu z pasją
Dodatek do numeru:
➤ RAPORT AGENCJE EVENTOWE 2025
WPP OPEN PRO – NOWE ŻYCIE HOLDINGU CZY SAMOUNICESTWIENIE?
INFORMACJĘ O WPROWADZENIU OPARTEGO NA AI PRODUKTU WPP OPEN PRO MOŻNA ŁATWO PRZEOCZYĆ W ZALEWIE NEWSÓW O SZTUCZNEJ INTELIGENCJI, ALE TYM RAZEM BYĆ MOŻE MAMY DO CZYNIENIA Z ODWAŻNĄ REDEFINICJĄ TEGO, CZYM SĄ HOLDING I AGENCJA REKLAMOWA. Bo WPP Open Pro to platforma przede wszystkim samoobsługowa pozwalająca na realizację kampanii od strategii aż do egzekucji i emisji na platformach mediowych. W ten proces może być włączona agencja WPP, ale nie musi. Mniejsze, prostsze projekty klienci mają na platformie realizować samodzielnie.
WPP podkreśla, że ta usługa kierowana jest przede wszystkim do mniejszych marek, które dotąd nie korzystały z agencji, a duzi klienci nadal i tak będą pracować z różnymi spółkami holdingu, ale co się stanie, kiedy narzędzia AI staną się jeszcze doskonalsze? Czy samoobsługowe korzystanie z takiej platformy nie będzie także rozwiązaniem dla gigantów rynku? Wprowadzenie WPP Open Pro wpisuje się w transformację holdingu, którą ma przeprowadzić nowa CEO Cindy Rose, chociaż na pewno prace na projektem trwały za czasów jej poprzednika. Jednak inwestorzy, przynajmniej do chwili, kiedy piszę te słowa, nie wyrazili entuzjazmu wobec tego produktu i kurs WPP wciąż jest na niesłychanie niskim poziomie.
Mimo wszystko WPP Open Pro i generalnie kierunek, jaki wyznaczył sobie holding, trzeba uznać za słuszny i bardzo odważny, chociaż nikt nie wie, dokąd on w końcu zaprowadzi.
WPP, po pierwsze, rozszerza swoją bazę klientów o mniejsze marki, po drugie, daje narzędzie tym, którzy chcą bardziej inhousingowego modelu, i po trzecie, staje do konkurencji z big techami.
I właśnie ta ostatnia kwestia wydaje się najciekawsza. Holdingi przez wiele lat żyły w symbiozie z platformami technologicznymi, ale też żyły w ich cieniu. Teraz, chociaż Open Pro wykorzystuje obecnie technologię firm big tech, to może być za jakiś czas dla nich konkurencją w pewnych obszarach. Bo przecież Meta już zapowiedziała produkt, który w dużym stopniu eliminuje z procesu agencje reklamowe.
Czy rola agencji będzie polegać teraz na oferowaniu autorskich, eksperckich systemów AI klientom, a nie na tworzeniu reklam? A czemu nie?
Tomasz Wygnański,
redaktor naczelny, „Media Marketing Polska”
