Górny Śląsk w zasięgu Barbora.pl Mapa zasięgu usług internetowego sklepu spo- żywczego Barbora.pl poszerzyła się o kolejny duży region Polski. Barbora.pl działa już w Warszawie i okolicach, Trójmieście oraz Łodzi i wkroczyła właśnie na Górny Śląsk. Zasięg e-sklepu na Śląsku jest sze- roki. Kurierzy Barbora.pl dostarczą produkty spożywcze oraz artykuły gospodarstwa domo- wego pod drzwi mieszkańców Będzina, Bytko- wa, Bytomia, Chorzowa, Dąbrowy Górniczej, Gliwic, Katowic, Mikołowa, Mysłowic, Rudy Śląskiej, Siemianowic Śląskich, Sosnowca, Ty- chów, Wełnowca, Wojkowic oraz Zabrza. Klienci korzystający z usług Barbora.pl mogą liczyć na zakupy siedem dni w tygodniu, z dostawą do domu tego samego dnia. Marka nawiązała również współpracę z pierwszymi lokalnymi dostawcami. Obecnie firma poszukuje osób na stanowisko kuriera na Górnym Śląsku. – To dla nas waż- ny rynek z dużym potencjałem zarówno pod kątem konkurencyjności, jak i dalszej ekspansji na południu Polski. Kampania prelauncho- wa cieszyła się ogromnym zainteresowaniem, dlatego wchodzimy do Katowic i okolicznych miast z nadzieją na szybki rozwój i umacnianie świadomości marki w tym regionie – mówi Andrius Mikalauskas, chairman of the board, Barbora.pl. Barbora to największy internetowy sklep spo- żywczy w krajach bałtyckich, który od stycznia 2021 r. prowadzi działalność w Polsce. Spółka należy do Grupy Maxima, w Polsce właściciela sklepów Stokrotka. Jak przekonuje operator, e-sklep odnotowuje stały wzrost liczby no- wych i powracających klientów – do tej pory zakupy na Barbora.pl zrobiło ponad 25 tys. Polaków. im Grupa Spar zawiedziona Polską Jak wynika z opublikowanych przez Grupę Spar wyników za rok finansowy kończący się 30 września br., firma pomimo licznych wy- zwań, z jakimi zmagała się w tym okresie, zano- towała wzrost obrotów o 2,9% do 127,9 mld randów. Natomiast przy stałym kursie wymia- ny walut obroty wzrosły o 3,9%. Dobre wyniki po raz kolejny Grupa Spar od- notowała w Irlandii i Szwajcarii. Jeżeli chodzi o nasz kraj, to wynikami jest rozczarowana. Wyniosły one 2,36 mld randów. Jednak, jak za- znacza firma, w Polsce pomimo wielu wyzwań poczyniła znaczne postępy w tym okresie, od- notowując wzrost obrotów o 16,2% w lokal- nej walucie, co jest wynikiem powoli rosnącej lojalności detalistów. Poziom ten osiągnął we wrześniu br. 27,0%, czyli poniżej zakładanego celu 40%. Ponadto we wrześniu zarząd firmy podjął strategiczną decyzję o niesprzedawa- niu zakładu produkcji żywności w Poznaniu, z którego zyski zostały uwzględnione w pro- gnozie dla tego regionu na 2021 r. Obecnie w Polsce Spar liczy 227 sklepów. Jak zapewnia grupa, zespół zarządzający Spar w naszym kraju doskonale zdaje sobie sprawę, że potrzebne są pilne działania, których celem jest usprawnienie biznesu, co w rezultacie ma przełożyć się na korzyści dla akcjonariuszy i pozwoli w pełni wykorzystać możliwości, które firma nadal widzi na naszym rozwijają- cym się rynku. Grupa będzie również wprowa- dzać nowe sposoby współpracy z detalistami oraz zwiększać wydajność w logistyce w celu obniżenia kosztów. Spółka zaznacza także, że dzięki integracji detalistów Spar obecnie jest gotowy i zdeterminowany, aby rozwijać biz- nes. Odzwierciedleniem tych zapewnień ma być wzrost istniejącej liczby sklepów w Polsce o 30%. jh Vollmart zmienia strategię Polska sieć harddyskontów, bazująca do tej pory na artykułach z ekonomicznej półki ce- nowej, nieoczekiwanie poinformowała, że bę- dzie sprzedawać też marki premium. Coca-Cola, Huggies, Milka, Fairy czy Persil to marki, które właśnie zagościły na dobre w ofercie sklepów Vollmart. Sieć ogłosiła to na portalu LinkedIn. Nowy asortyment obej- muje więc produkty spożywcze i niespożywcze znanych marek, ale – jak zapowiada operator harddyskontów – będą one dostępne w cenach niższych nawet o 20% niż w „konkurencyjnych sieciach na lokalnym rynku”. Jest to zbieżne z polityką handlową Vollmartu. Do tej pory asortyment sieci obejmował ok. 1200 artykułów spożywczych, kosmetycznych, chemii gospodarczej oraz przemysłowych co- dziennego zapotrzebowania. Wszystkie były z segmentu tzw. low cost, znaczna część to marki nieznane na masowym rynku. Decyzja o rozszerzeniu oferty o marki premium może świadczyć o tym, że strategia ta została niezbyt dobrze przyjęta przez klientów sieci, stąd decy- zja o jej częściowym rozszczelnieniu. Vollmart to polska sieć harddyskontów. Na ra- zie ma dwa sklepy – w Siedlcach i koło Słupska. Istotą tego formatu jest zapewnienie klientom najkorzystniejszych cen na towary poprzez optymalizację procesów handlowych oraz rezygnację z kosztownego, zbędnego wyposa- żenia, gazetek i reklam. Jej dostawcami są nie tylko międzynarodowi, ale przede wszystkim lokalni producenci, a klientami osoby o zróż- nicowanych dochodach, które „chcą rozsądnie gospodarować swoim budżetem”. kd www.handelextra.pl 8 handelextra.pl Fot. materiały prasowe